云之龍集團完成廣西首個PMC模式項目

近日,云之龍集團順利完成廣西桂西北治旱百色水庫灌區工程項目管理總承包(PMC)項目的代理咨詢服務任務。該項目是廣西首個采用PMC模式實施的項目,項目投資金額41億元,也是全國規模最大的以PMC模式進行項目管理的水利工程項目。

百色水庫灌區工程位于百色市右江河谷內,是國家172項”節水供水重大水利工程項目,設計灌溉面積為59.2萬畝,對右江灌區進行補水。工程由百色水庫引水工程和百色水庫下游右江提水工程兩部分組成。

PMC模式即項目管理總承包,本項目總承包管理工作范圍包括:初步設計、工程材料和設備采購主體工程施工水土保持、環境保護工程完工驗收、監測、工程保險試運行、工程移交等全過程總承包管理。

年初,云之龍集團接到項目委托后,該集團領導高度重視,立即組建以注冊咨詢工程師、水利工程師、注冊一級建造師、監理工程師、高級工程師等集團內部資深專家為主體的團隊,為項目開展保駕護航。

 

集團專家團隊討論項目方案

 

由于廣西在PMC模式運用上還是空白,為能使項目執行過程更加專業,集團專家團隊多次赴外省學習PMC模式先進經驗,制定項目方案。

 

集團專家團隊與貴州省專家組探討PMC模式

 

項目方案經過多方論證,最終形成廣西第一本采用PMC模式的項目執行文件。該文件得到廣西水利廳基本建設局等單位的高度認可。

該項目作為廣西區內首個采用PMC模式的項目,是該集團在工程建設招投標領域的一次突破。同時也彌補了廣西PMC模式項目的空白,為今后廣西實施PMC模式項目提供可借鑒的樣板,推動PMC模式在廣西區內工程項目的運用。

 

PMC模式簡介

一、什么是PMC模式

PMC模式即項目管理承包,指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商,對項目全過程進行集成化管理。這種模式下,PMC承包商與業主簽合同,并派出咨詢團隊與業主密切合作,對工程進行計劃、組織、協調和控制。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施,包括施工、設備采購以及對分包商的管理。

 

二、PMC模式的優點

1.可充分發揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業技能,統一協調和管理項目的設計與施工,減少矛盾;

2.如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段,更有利于減少設計變更;

3.便于采用階段發包,有利于縮短工期;

4.一般項目管理承包公司承擔的風險較低,有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性,充分發揮其專業特長,為業主管好項目。

 

三、PMC模式分類

按照PMC承包商承擔的職責與風險的不同,PMC模式可分為風險型PMC模式和代理型PMC模式兩類。

(一)風險型PMC模式

風險型PMC模式的優點:

可充分發揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業技能,統一協調和管理項目的設計與施工,減少矛盾;如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段,更有利于減少設計變更;便于采用階段發包,有利于縮短工期;

(二)代理型PMC模式

代理型PMC模式下,業主與PMC承包商簽訂合同,由PMC承包商負責項目全過程的管理,施工承包商與業主簽訂合同,具體負責項目的實施工作;PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關系,只是管理協調關系。

代理型PMC模式的優點:

PMC承包商代替業主管理所委托的工作,往往從項目建設一開始就對項目全過程進行管理,這樣可以充分發揮PMC承包商在項目管理和施工方面的經驗和優勢,形成統一的管理思路;當業主同時開展多個項目時,可以避免由本單位派出的項目管理人員因缺乏經驗而導致的失誤和損失;業主可以較為方便地提出必要的設計和施工方面的變更;業主可對投資、進度和質量實施有效的管理,從而有利于控制承包商的索賠;有利于激勵PMC承包商在項目管理中的積極性和主觀能動性,充分發揮其專業特長,為業主管好項目。

 

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